公司财务控制—以中国电信为例

一、企业集团财务控制相关概念4

（一）财务控制概念和目标4

1.财务控制概念4

2.财务控制目的5

（二）集团公司概念5

二、中国信财务控制问题6

（一）中国电信简介6

（二）具体问题6

1.产权控制不到位，股权结构单一6

2.财务监控不到位6

4.预算制度不完善7

5．财务信息不准确8

三、中国电信财务控制问题的主要原因分析8

四、解决中国电信财务控制问题措施9

(一) 完善企业集团法人治理结构、重视监事会作用9

（二）业绩评价合理化9

1.激励机制9

2. 业绩评价体系设计原则与指标设计9

（三）强化预算控制10

（四）加强内部审计10

(五) 财务信息化11

五、总结11

参考文献：13

            

                      摘  要   

在市场经济高度发达,世界经济日益一体化的今天,作为现代企业重要组织形式的企业集团,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力,国与国之间经济实力的竞争，突出的表现为大公司、大集团之间的竞争。然后，我国集团公司在财务控制上的问题却制约着我国集团公司的发展，甚至是生存。一般来说我国集团公司所暴露的很多问题或多或少都源于财务控制体系不健全,能否加强集团的财务控制已成为制约集团公司内部管理的瓶颈。因此,我们有必要了解集团公司财务控制方面的认识。

本文以中国电信集团为例，主要从产权控制、财务监控、预算制度、财务分析等四个方面详细分析了中国电信集团财务控制的主要问题，并根据实际以及前者的经验，为解决中国电信财务控制问题提出了相应了措施，从而从整体上了解了一个企业集团的财务控制的状况。

关键词： 财务控制 企业集团  问题