目 录
摘要………………………………………………………………………………………………1
关键词……………………………………………………………………………………………1
引言………………………………………………………………………………………1
（一）、质量成本的涵义………………………………………………………………………2
（二）、质量成本的构成………………………………………………………………………2
（三）、质量成本管理的意义…………………………………………………………………2
二、SH晖源建材公司质量成本管理存在的缺陷………………………………………3
（一）、质量管理制度不完善…………………………………………………………………3
（二）、员工的质量成本管理意识不够高……………………………………………………3
（三）、没有全面注重产品在各个流程中的质量成本管理…………………………………3
（四）、普遍认为产品质量是检验出来的从而忽视了员工工作质量………………………3
（五）、成本管理核算会计科目不完善，帐簿不全，报表分析不够………………………3
（六）、传统质量成本分析观念的误区………………………………………………………3
三、SH晖源建材公司提高质量成本管理的对策………………………………………4
（一）、完善质量成本管理问题制度…………………………………………………………4
（二）、转变观念，走出误区…………………………………………………………………4
（三）、明确职责，加强考核开展质量成本管理……………………………………………4
（四）、适当增加预防成本……………………………………………………………………4
（五）、领导者应增强企业的凝聚力…………………………………………………………4
（六）、树立新的质量成本管理理念………………………………………………………4
四、结论…………………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………………6
内 容 摘 要
质量是企业的生存之本，在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要意义。加强质量成本管理，企业在生产经营中必须注意质量和效益的统一性，既要提高质量，又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析，探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作，提出了完善质量成本管理的建议：适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。
关键词：质量；质量成本；质量成本管理
