目录
质量成本问题研究3
一、企业发展的现状3
二、企业发展过程中存在的共性问题点3
1.企业重视程度不够3
2.企业品质及财务管理部门的行为职责不明确3
3.无详细的品质成本综合型信息资料3
三、有效提升成本控制和品质管理的实施总体思路4
1.切实转变观念，以实现真正意义上的走出误区4
2.明确各部门及各岗位的岗位职责，切实加强考核并有效开展质量成本管理5
3.做好质量成本基本数据的记录和汇总工作5
4.完善质量成本管理核算会计科目和帐簿，有效进行报表数据分析5
五、如何有效加强成本控制？6
(一)缺乏市场观念7
(二)成本控制范畴过窄,管理松弛7
（三)人员思想和业务素质底下8
(一)转变观念,使孤立地降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势8
(二)拓宽管理思路,使成本控制范围从生产领域向企业整体价值链扩展9
(三)提高人员素质,使成本控制由单一会计人员向全员成本控制扩展9
参考文献11
内 容 摘 要
经详细的走访调研发现我国众多企业发展的现状，以及质量成本管理存在的共性问题和加强质量成本管理的总体思路。
企业发展现状：品质低下、能耗较高，效益不理想。
质量成本管理存在的共性问题：企业重视程度不够；企业品质及财务管理部门的行为职责不明确；无详细的品质成本综合型信息资料；无具体的改进机制、考核机制、执行措施、执行计划和责任人及追踪人。
总体思路：充分明确和积极发挥企业品质及财务管理部门的行为职责，并结合企业的实际情况及产品特点，以提升品质管理的原则为基础，制定年度品质提升和成本控制的管理方法，确定具体的核算机制，经讨论研究后形成综合型分析报告，并结合分析报告反映出存在的问题，拟订行之有效的改进和追踪措施、责任人和完成时间。通过加强品质成本过程管理，以准确找到成本与品质之间的最佳平衡点，实现在保证品质有效提升的同时，真正意义上的成本最低，从而达到品质与经济指标的理想平衡。
