目 录
一、施工企业项目成本现况：2
（一）、施工企业项目管理中存在的问题2
1、企业制度的不健全…...……………………………………................3
2、难以控制投标费用…………………………………………………...3
3、对施工项目成本控制认识不强……………………………………...3
4、忽视工程“质量成本”管理和控制………………………………...3
二、施工企业成本控制.........................................................................................4
（一）、项目施工成本问题分析4
（二）、成本控制与项目管理应遵循的原则5
（三）、项目施工成本的有效控制6
1、事前控制............................................................................................6
2、事中控制.............................................................................................6
3、事后控制...............................................................................................7
内 容 摘 要
近年来建筑市场竞争日益加剧，使得施工企业面临越来越严峻的经营环境，企业要想在剧烈的竞争中处于优势地位，实现较好的经济效益。完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理公司是必不可缺的。
施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构，其对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。
一、对于施工企业项目成本现状：
首先，人工费的严重超支，劳动力安排不合理，导致人员拥挤怠慢对工程进度没有有效控制；其次，材料浪费严重，对多余材料没有有效的利用、合理的控制及再利用，采购成本偏高；再其次，对于机械使用费不合理，机械使用效率和寿命低，缺乏保养和维修，租赁费高；然后，质量把关不严，导致工期拖延及来回返工，加剧了资金成本及占用；最后，现场管理监督不到位、分工不明确等。
二、施工企业项目成本控制：
施工企业项目成本控制分事前控制、事中控制、事后控制，从事前预算，实行目标管理；事中从人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接费用构成工程成本事项进行控制；事后分析总结。
[关键词]施工企业 项目成本 控制
