目 录
一、医院成本核算存在的问题……………………………………………………….4
（一）主观认识不足，成本意识淡薄…………………………………………………5
（二）把核算成本与分配奖金等同起来……………………………………………5
（三）职能部门的费用分摊不够合理………………………………………………6
（四）网络自动化程序较低 ………………………………………………………6
二、加强医院成本核算………………………………………………………………6
（一）完善成本管理的各项基础工作 ………………………………………………6
（二）把核算成本与分配奖金等同起来 ……………………………………………7
（三）强化成本控制体系……………………………………………………………7
三、医院成本管理应处理好的几个关系…………………………………………….8
（一）经济效益和社会效益的关系…………………………………………………8
（二）医院成本和各科室成本的关系………………………………………………8
（三）成本核算管理与技术创新的关系 ……………………………………………9
参考文献： …………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
随着医疗卫生体制改革的不断深入，大型综合性医院必须适应当前市场经济条件的要求，既要推动自身全面发展，增强社会竞争力，又要贯彻“保证基本医疗，节约有生资源，减轻病人负担”的精神。医院必须要主动求生存和谋发展，而作为医院管理手段之一的财务管理也必须紧跟时代步伐，迎接市场的挑战。
长期以来，医院财务在医院管理中的地位仅仅是传统的记账员的角色，主要对医院的经济活动进行记录、核算、报账及其事后简单分析，这样的财务管理制度明显滞后于改革发展的需求，表现出明显的不足。笔者根据医院财务管理的原则和基本要求，提出了医院管理的新思路。
关键词：医院 成本管理 全成本核算
