目 录
一、存货概述……………………………………………………………………………1
二、存货管理和控制的必要性…………………………………………………………1
三、钢铁存货管理的现状………………………………………………………………1
四、企业存货管理存在的问题…………………………………………………………2
（一）受传统存货思想制约，导致存货占用大量资金………………………………2
（二）企业间缺乏信息共享…………………………………………………………3（三）未能充分利用第三方的物流………………………………………………3
（四）盲目采购造成新的积压现象………………………………………………4
五、钢铁存货管理的改进措施…………………………………………………………4（一）合理规划存货，坚持精细化管理………………………………………………4
（二）规范验收存货，有效控制入库…………………………………………………4
（三）严格控制存货出库………………………………………………………………5
（四）合理控制企业存货对于资金的占用……………………………………………5
（五）加强对企业人员的市场风险培训………………………………………………5
（六）发挥行业组织市场调节机制功能………………………………………………5六、存货管理的意义……………………………………………………………………5 七、参考文献……………………………………………………………………………6
内 容 摘 要
【论文摘要】存货属于企业的流动资产，占用着企业大量的流动资金，如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。首先分析了存货的特点，然后指出在钢铁生产企业中存货管理存在的问题，即受传统存货思想制约，导致存货占用大量资金；国内消费不足，存货贬值；企业间缺乏信息共享。最后，提出了改进的建议，即合理控制企业存货对于资金的占用；加强对企业人员的市场风险培训；发挥行业组织市场调节机制功能。
【论文关键词】存货管理 问题 建议
