目录
摘 要…………………………………………………………………………………………2
一、成本控制的原则…………………………………………………………………………3
(一) 成本效益原则 …………………………………………………………………………3
(二) 因地制宜原则 …………………………………………………………………………3
(三) 全过程控制原则 ………………………………………………………………………3
(四) 领导推动原则 …………………………………………………………………………4
（五）权、责、利相结合原则 ………………………………………………………………4
二、目前我国企业成本控制存在的问题……………………………………………………4
(一) 成本管理基础薄弱 ……………………………………………………………………5
(二) 资源成本上涨过快导致成本控制的难度加大 ………………………………………5
(三) 成本信息核算失真 ……………………………………………………………………5
(四) 技术创新力不足 ………………………………………………………………………6
（五）成本效益观念掌握不够…………………………………………………………………6
三、加强企业成本控制的措施和建议………………………………………………………6
(一) 完善成本控制的基础工作 ……………………………………………………………6
(二) 完善机构，健全机制，强化全过程控制 ……………………………………………6
(三) 引进先进的成本管理方法和手段 ……………………………………………………6
(四) 推动产业升级，引进先进的生产技术，注重技术创新 ……………………………7
（五）企业成本管理观念的正确树立 …………………………………………………………7
（六）提高企业财务人员基本素质 …………………………………………………………7
四、总 结…………………………………………………………………………………8
参考文献 ……………………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
随着社会主义市场经济体质的初步建立和逐步完善，我国经济发展迅速，日益开放，对于企业来说成本控制对企业发展起着极为重要的作用。企业在激烈竞争的市场经济条件下，要想生存或发展壮大,除了要有领先的技术、雄厚的资本外，有效管理也是非常重要的因素。就成本管理而言，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力，成本管理成为企业中的重要环节。如何降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题，也就是如何控制成本，取得最大利润成果。会计恒等式：利润等于收入减去成本。成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。深入探讨与成本控制相关的各种因素和问题，将会为加强企业成本控制提供一定的理论依据。
