目 录
摘要..............................................................4
目录..............................................................3
1 成本控制基本理论................................................6
1.1成本控制的概念............................................6
1.2成本控制类别..............................................6
1.3成本控制的方法............................................6
2 晶晶食品有限公司成本控制现状....................................8
2.1 晶晶食品有限公司简介......................................8
2.2晶晶食品有限公司成本控制现状分析..........................8
3 晶晶食品有限公司成本控制存在问题................................9
3.1 成本控制内容确实......................................... 9
3.2成本控制方法不合理........................................9
3.3成本控制意识较弱..........................................9
3.4成本控制制度不健全........................................9
4 晶晶食品有限公司成本控制问题的解决对策.........................11
4.1完善的成本控制内容........................................11
4.2合理选择成本控制方法......................................11
4.3树立成本控制意识..........................................11
4.4完善成本控制制度..........................................12
结论..............................................................13
参考文献..........................................................14
致谢..............................................................15
内 容 摘 要
近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。在竞争激烈的市场环境下，许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。除了开发新产品、占领市场份额外，降低企业成本，获得更大的利润空间，成为现在许多企业重点关注的问题。文章通过分析晶晶食品有限公司存在的问题，包括成本控制内容缺失、成本控制方法不合理、成本控制意识较弱、成本控制制度不健全；提出加强晶晶食品有限公司成本控制的策略，包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制意识，完善成本控制制度等。
一直以来在日益激烈的市场竞争中，中小企业以其对生存环境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力。为了直面内外部形式，提升企业效率，进行高效快速的成本管理，现在是摆在不少企业面前的一道难题。
本文以商业流通企业为例，对存在的问题，在借鉴国内外成本控制的文献资料及自己所学知识，运用成本动因分析等方法为企业提供可能接受的改进措施，并将这方面作为重点，逐一突破。
