成都竹希公路工程有限公司固定资产制度设计

目       录

一、成都竹希公路工程有限公司简介2

二、成都竹希公路工程有限公司的固定资产管理职责2

（一）成都竹希公路工程有限公司固定资产管理存在的问题2

    1、一人独权，一人多职，管理观念很落后2

    2、缺乏科学实际的内部控制制度2

    3、没有专人负责固定资产管理3

        4、固定资产的核算问题3

三、针对成都竹希公路工程有限公司固定资产制度提出的建议4

（一）建立正确的固定资产管理的模式4

（二）重视固定资产内部控制的约束职能4

（三）公司财务管理人员自身提高5

（四）健全固定资产核算5

（五）固定资产盘点与折旧6

固定资产日常管理中应注意的问题7

    （七）重视人才和促进计算机应用及软件的创新..............................................................8

内 容 摘 要

无论是行政单位、事业单位和企业（以下统称单位）里的固定资产在其资产总额中都占有很大的比重。固定资产是单位重要的生产力要素之一。是单位赖以生存的物质基础，是单位产生效益的源泉，固定资产的安全是投资者、债权人和其它利益相关普遍关注的资产重大问题，是单位可持续发展的物质基础。良好的固定资产内部控制，应当为固定资产安全提供扎实的制度保障。本文就主要结合企业针对固定资产的管理规定、会计核算、清理以及内部控制制度等一系列的问题进行阐述与说明。对此，我对我所实习的“成都竹希公路工程有限公司”的固定资产制度提出了我个人的观点。

关键词：固定资产  管理  核算  内部控制