目录
摘要 ……………………………………………………………………………………………2
引言 ……………………………………………………………………………………………3
一、 存货管理的基本内容 …………………………………………………………………3
（一）存货管理的构成 ………………………………………………………………………3
（二）存货管理的目标 ………………………………………………………………………4
（三）存货管理的方法 ………………………………………………………………………4
二、 存货管理的策略 ………………………………………………………………………4
（一）企业规模 ………………………………………………………………………………4
（二）安全管理 ………………………………………………………………………………5
（三）盘点方面 ………………………………………………………………………………5
（四）生产过程 ………………………………………………………………………………5
（五）经济储量 ………………………………………………………………………………5
三、内部控制与核算 …………………………………………………………………………5
（一）发出原材料的核算 ……………………………………………………………………5
（二）发出原材料的核算 ……………………………………………………………………6
（三）发出原材料的计价方法 ………………………………………………………………6
（四）发出库存商品的核算 …………………………………………………………………7
（五）低值易耗品的核算 ……………………………………………………………………7
四、总结 ………………………………………………………………………………………8
（一）怎样加强存货管理 ……………………………………………………………………8
（二）现有企业存在的一些问题 ……………………………………………………………8
（三）建立完善内部控制 ……………………………………………………………………8
结论 ……………………………………………………………………………………………8
参考文献 ………………………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
建立健全的存货管理环节，是企业加强管理、增强实力的有效途径。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制。通过实施正确的存货管理方法，最终提高企业的经济效益。本文首先分析了存货管理的重要性，基本内容，注意的问题，成本核算。然后针对存货管理所存在的问题提出了相对的控制措施。
【关键词】存货管理 基本内容 内部控制 成本核算
