目 录
内容摘要........................................................（2）
一、房地产行业成本控制概述.......................................（4）
二、房地产企业成本管理中存在的问题
（一）以往对成本控制存在错误的认识.................................（4）
（二）成本管理体系不健全...........................................（4）
（三）缺乏有力的成本控制目标考核..................................（4）
（四）管理人员缺乏规范的成本管理经验,公司缺少相关的成本控制体系...（4）
（五）项目开发成本管理较为薄弱....................................（5）
（六）轻设计，重结算，造成设计变更、现场签证难以控制..............（5）
（七）材料价格市场参差不齐，难以及时追踪施工方所提供的各类材料的价格（5）
（八）超合同付款时有发生..........................................（6）
（九）缺乏对成本历史数据的积累和分析...............................（7）
三、优化房地产企业成本管理的措施
（一）改变针对房地产企业的错误认识.................................（7）
（二）完善成本管理体系设计........................................（7）
（三）加强对成本管理的考核监督.....................................（7）
（四）建立规范的成本管理体系和控制机制.............................（8）
（五）重点加强项目开发建设阶段的成本控制...........................（8）
（六）加强设计阶段的造价控制，实行有效的施工前的管理..............（8）
（七）对于材料价格参差不齐的情况，可实行招投标制度.................（9）
（八）对于超合同付款的情况，应要求造价管理部门建立建全的造价支付制度（9）
（九）对于成本历史数据的积累和分析................................（9）
参考文献.......................................................（10）
一、房地产行业成本控制概述
房地产企业成本控制是提高企业竞争力的源泉，是企业持续、良性发展的基石。房地产企业成本主要由土地费用、建安成本、税收、管理费用、销售费用等构成。房地产企业做项目开发，成本控制势在必行，应充分科学论证项目的可行性及投入、产出，设定成本控制目标，并将目标逐一分解，制订出各分项成本的具体控制指标，落实到责任单位及责任人，进行全过程的成本核算，监控，评价，调整。
