目 录
内容提要…………………………………………………………………2
一、存货及存货管理的概述……………………………………………3
二、加强中小企业存货管理的意义……………………………………3
（一）加强企业存货管理利于提升企业竞争能力 ………………3
（二）加强企业存货管理利于降低企业成本 ……………………3
三、当前我国中小企业存货管理存在的问题…………………………4
（一）内部控制制度不完善，职权划分不清 ……………………4
（二）存货管理在供应链中存在缺陷 ……………………………4
（三）存货管理不规范，造成实际信息不准确 …………………5
（四）存货管理未能实现信息化 …………………………………5
（五）存货管理规划不当，造成存货的积压 ……………………5
四、有效解决中小企业存货管理问题的策略…………………………5
（一）履行不相容职务分离原则，加强企业内部控制，划清职权6
（二）强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作 …………6
（三）实行科学高效的存货管理方法 ……………………………7
（四）充分利用ERP等先进的管理模式……………………………8
（五）科学规划存货管理 …………………………………………8
参考文献…………………………………………………………………9
内 容 摘 要
存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货属于生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。目前部分中小企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱，导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。为此，本文深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题，从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策，以达到提高企业经济利益、促进企业经营目标实现的目的。
关键词：内部控制 存货管理 供应链管理
