目 录
一、我国企业财务预算监控分析概述....................（1）
（一）企业财务预算监控的含义.................................（1）
二、我国财务预算管理对企业的发展所带来的影响和前景.（1）
（一）预算管理会给企业带来的影响.............................（1）
（二）科学有效的预算管理方法.................................（1）
（三）一个有着完善的财务预算管理系统的企业的未来............（2）
三、监控是财务预算执行过程中的关键环节.............（3）
（一）财务预算在企业里的具体内容.............................（3）
（二）如何管理企业财务预算.................................（4）
（三）监控在财务预算执行过程中起到的作用.....................（4）
四、实现预算监控“四个结合.........................（4）
（一）实行预算执行责任中心的日常自我监督和责任人监督相结合...（5）
（二）实行专业监管和群众监管相结合..........................（5）
（三）实行定期检查和不定期检查相结合.........................（5）
（四）实行财务监督和审计监督相结合...........................（5）
五、结论............................................（6）
参考文献............................................（7）
内 容 摘 要
经济不断发展的现代，给企业带来了新的挑战和机遇。企业管理也面临新的挑战。预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法,是企业实现短期经营目标和战略目标管理的重要手段。财务预算管理是企业、集团、以及事业单位有效管理、企业战略发展的前提。财务预算管理作为一种管理手段,能够帮助企业提高经济效益和社会效益。预算一旦获得批准,就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。由于我国预算管理的是是时间较短，还存在很多问题。只有透彻、深刻的了解企业的预算管理方法和问题才能使企业快速的成长，才能有利于国家经济的发展。一个有着良好发展的企业必然有着合理完整的预算管理系统。通过使用合理的预算管理方法和监督制度，有效结合每个有利因素，做到四个结合。最终使企业立于不败之地。
