南洋电缆集团有限公司成本控制若干问题分析
摘要： 随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素不断增加,企业生产成本控制遇到了前所未有的压力。这一现状使得我国企业的成本控制尚未形成系统的管理体系，造成了企业其他管理工作中对成本控制的忽视，最终导致了企业产品成本的居高不下。针对这样的情况，现代企业应从企业自身情况的分析入手，以企业成本控制理论指导企业的成本控制工作，实现成本控制的根本目的。企业的成本控制是企业提高综合市场竞争力、实现企业长期持续盈利能力的关键，是企业管理体系中的重要组成部分。实现有效的生产成本控制是增强企业竞争能力的重要方面,本文主要对南洋电缆集团有限公司成存在的主要问题以及对生产成本控制的管理对策等方面展开了探讨。
关键词：南洋电缆集团有限公司 成本控制 问题分析
目 录
引言……………………………………………………………………………………………………………1
一、成本控制的概念…………………………………………………………………………1
二、成本控制在企业成财务管理中的重要性分析…………………………………………1
三、南洋电缆集团有限公司成本控制存在的问题…………………………………………3
（一）南洋电缆有限公司简介………………………………………………………………………3
（二）成本管理关念落后……………………………………………………………………………3
（三）生产成本管理方法与手段滞后…………………………………………………………3
（四）成本控制缺乏战略性…………………………………………………………………………4
（五）生产环节成本控制管理体制不完善……………………………………………………4
四、南洋电缆集团有限公司成本控制的解决对策…………………………………………5
（一）树立正确成本控制理念………………………………………………………………………5
（二）构建科学的成本控制体系…………………………………………………………………5
（三）引入战略成本控制……………………………………………………………………………6
（四）建立生产成本控制制度………………………………………………………………………7
五、结论………………………………………………………………………………………………………8
参考文献…………………………………………………………………………………………………… 9
