目 录
引言………………………………………………………………………………1
一、存货管理的基本理论………………………………………………1
（一）存货管理的概念……………………………………………………1
（二）存货管理的关键点…………………………………………………2
（三）加强存货管理的意义………………………………………………2
二、石家庄雨蝶公司的简介………………………………3
三、石家庄雨蝶公司存货管理的现状………………………………3
四、公司在存货管理上存在的问题………………………………………5
（一）账实不符……………………………………………………………5
（二）存货管理的内部控制制度不健全 ………………………………………5
（三）缺乏科学的存货采购计划…………………………………………6
五、雨蝶公司存活管理问题的原因分析………………………………………7
（一）管理人员素质低……………………………………………………7
（二）内部控制制度不健全………………………………………………7
（三）任人唯亲，越权管理履之发生 …………………………………8
（四）缺乏严格的日常管理……………………………………………8
（五）认识模糊，重视不够……………………………………………8
（六）各部门各环节协调性差…………………………………………9
六、加强存货管理的措施………………………………………………9
（一）加强存货日常管理………………………………………………9
（二）建立健全符合雨蝶公司的现状的内部控制制度………………10
（三）制定科学的存货采购计划 ………………………………………11
（四）提高人员素质 ……………………………………………………11
（五）树立专业管理认识……………………………………………… 11
（六）促进各部门各环节的协调和沟通………………………………12
结束语……………………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………13
内 容 摘 要
存货作为企业的一项重要资产，企业负责人是否有存货管理的意识对于一个企业来说十分关键，存货管理人员的管理水平的高低决定着企业的发展。主要表现在：在采购环节中如何制定采购计划关系着库存量是否合理、在生产环节中加强存货管理可以促进各部门沟通协调避免生产脱节、在销售环节中进行存货管理可以及时处理临近过期产品。因此，加强对企业存货的管理是每个企业必须重视的问题，本文首先研习存货管理的理论知识，存货管理的关键点，然后分析加强存货管理对企业的意义，最后结合广州雨蝶化妆品有限公司的实际情况分析该公司存货的规模和存货管理的现状、存在的问题及原因的分析和建议。
【关键词】管理；内部控制；采购计划；管理意识
