目 录
摘要………………………………………. ………………………………2
一、企业成本的经济内涵……….…………………………….….……….3
二、降低企业成本的重要性及意义.…………….……………………….3
（一）降低企业成本的重要性…………………………….……………...3
（二）降低企业成本的意义………………………………..………. ……4
三、我国企业成本管理现状及存在的问题………………………………4
（一）我国企业成本管理现状……………………………………………4
（二）我国企业成本管理存在的问题……………………………………5
1、成本管理观念及管理方法落后………………………………………5
2、成本管理意识薄弱……………………………………………………5
3、管理体系不健全………………………………………………...…. …5
四、降低企业成本的途径……………………………………………...…6
（一）改变落后成本管理观念…………………………………………....6
（二）完善成本管理方法，提高企业资源配置效率……………………6
（三）提升成本管理意识，重视企业无形资产的利用………………7（四）节约材料消耗及降低采购成本……………………………………7
（五）完善管理体系，重视信息管理……………………………………8
（六）使用先进预算管理手段……………………………………………8
参考文献………………………………………………………….....…...9
内 容 摘 要
随着市场经济竞争的日益激烈，我国企业正面临新的机遇和挑战，在市场经济体制下，企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。因此必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘。树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式。用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要。企业要降低成本，就必须实行科学的现代化的成本管理。而现代化的成本管理又是建立现代化企业制度的重要条件内涵，降低成本则是现代企业制度的内在要求。因此，降低企业成本是增强企业竞争力，提高企业经济效益的关键。本文浅谈我国企业成本管理中存在的一些问题，提出降低企业成本的途径。
关键词 降低成本、成本管理、管理方法、完善体系、重视信息
