目 录
内容摘要------------------------------------------------------------2
1.序言--------------------------------------------------------------3
2. 存货管理的重要性-------------------------------------------------3
3.企业存货管理存在的主要问题----------------------------------------4
3.1存货的核算信息不准确---------------------------------------------4
3.2存货储量不合理，资金占用过大--------------------------------------4
3.3缺乏存货信息共享-------------------------------------------------4
3.4存货与物流管理缺乏统一性-----------------------------------------4
3.5不合理的生产过程导致存货非正常增加-------------------------------5
4. 企业加强存货管理的措施-------------------------------------------5
4.1改进管理观念，强化管理意识---------------------------------------5
4.2建立合理科学的存货管理制度---------------------------------------5
4.3完善存货的规则---------------------------------------------------5
4.4加强核算管理-----------------------------------------------------5
4.5利用ＡＢＣ 分析法，分类管理存货，加强重点控制--------------------5
4.6加强企业内部资源的整合-------------------------------------------5
5. 总结-------------------------------------------------------------6
6. 致谢词-----------------------------------------------------------7
参考文献------------------------------------------------------------8
内 容 摘 要
随着我国经济市场的进一步发展，企业管理日臻完善，存货管理应运而生。所谓存货，指的是在企业的正常生产经营过程中所持有的销售的成品或商品，或者是处于生产过程中还没销售的产品，或者是在生产以及提供劳务过程中的耗材等。存货是组成企业流动资产的核心部分，也是企业的重要资源，在企业资产总额中所占的比重较大。随着市场竞争环境趋于白热化。企业生存也举步维艰。单纯地扩大市场占有份额已经不能够增加企业的竞争力，而加强企业的内部管理制度具有更大的意义。要想提升企业的管理水平，保证企业的生产的正常运行，就需要做好企业的存货管理以及相关工作，提高资金的使用效率，加强资源的合理利用，保证物流资源的科学有效进行，加快企业的资金周转，维持企业正常的经营活动，提高企业的经济效益，提升企业竞争力和综合力，促进企业的健康可持续发展。本文，我们将着眼于存货管理的重要性、企业存货管理存在的主要问题以及加强企业存货管理的措施这三个方面，进行论述。
关键词： 企业存货管理； 存货；流动资金周转；内部控制
