目 录
一、我国制造企业成本控制的现状3
(一) 缺少成本控制氛围，成本控制意识淡漠3
(二) 成本控制环节不完整，忽视事前和事后控制环节3
(三) 成本控制信息不流畅，导致成本核算产生偏差3
(四) 成本控制管理混乱，缺少成本控制反应机制3
二、我国制造企业成本控制存在的问题4
（一）成本控制概念模糊、缺乏足够重视4
（二）成本控制缺乏系统性，成本控制效率较低4
（三）成本控制手段方法落后，严重影响成本控制效果5
（四）成本控制制度不完善，缺少成本控制预警5
三、促进我国制造业成本控制的有效对策6
（一）重视成本控制，提高成本控制意识6
（二）完善成本控制体系，实施全面成本控制系统管理6
（三）改进成本控制手段，促进成本控制信息化建设7
（四）健全成本控制制度，建立成本控制预警7
内 容 摘 要
从成本控制对我国制造企业的市场优势作用为视角，阐述了我国制造企业的成本控制存在的问题，并对所产生的现状进行了系统分析；从提高制造企业成本控制意识，完善成本控制体系，改进成本控制手段、方法，健全制度、强化考核、落实责任，建立加强成本控制预警方面提出了成本控制的改进措施。
随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,我国越来越多的企业开始意识到成本管理的重要性。但总的来说,我国企业的成本管理工作还有待加强。波特的竞争优势理论认为,在一个竞争非常激烈的市场上,企业想要获得成功,首要的战略便是成本领先战略。因此,如何选择成本管理方法,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。目标成本管理是一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。目标成本管理是一种非常有效的成本管理方法,越来越多的企业开始采用目标成本管理进行成本控制。
{关键词}制造企业，成本管理，控制探讨。
