目 录
内 容 摘 要3
一、绪论........................................................................................................................4
二、事业单位成本核算的意义 .................................................................................4
（一）加强事业单位成本核算管理和控制的必要性.............................................4
（二）事业单位成本核算是加强内部管理的需要................................................4
（三）事业单位成本核算有助于考评事业单位对已下达计划地执行和项目的 完成情况........................................................................................................................5
（四）有创收能力的事业单位加强成本核算是提高经济效益的手段................5
三、事业单位成本核算管理和控制存在的问题5
（一）事业单位背景是非营利组织机构..........................................5
（二）会计核算采用收付实现制...............................................5
（三）事业单位的固定资产在账目中不反映计提折旧及减值准备6
（四）广泛缺乏成本核算理念和意识6
四、加强事业单位成本核算管理和控制的具体方法...............................................6
(一)加强事业单位预算执行过程的管理6
(二)培养员工的成本意识7
（三）建立和健全内部控制制度..........................................................................7
（四）建立内部控制机制，确保运行安全.........................................................7
（五）预见风险，强化意识，针对性地制定措施...............................................7
（六）强化内部控制与外部监督双重作用..........................................................8
（七）降低单位成本的具体措施.........................................................................8
（八）设计内部成本核算财务报表....................................................................8
（九）建立目标成本管理分配机制.....................................................................9
（十）持续完善电子信息化管理..........................................................................9
五、结束语9
参 考 文 献10
内 容 摘 要
事业单位要想在激烈的竞争环境中求得发展，离不开事业单位的核算管理。首先事业单位开展业务不是以盈利为目的，而是满足某种公共事业的需求。事业单位使用的资金绝大部分通过财政拨款，而目前对事业单位的分类改革政策，财政拨款主要集中在公益一、二类事业单位，许多事业单位财政拨款将大大减少，面向市场发挥自己优势，补足不足的经费是事业单位必须面临的问题。而加强成本核算是行政类、公益类、市场类事业单位自身经济发展的客观要求，有利于推动事业单位改革向纵深发展。在强化服务的同时加强事业单位成本核算管理和控制对提高经济效益、资金使用效益，提升核心竞争力有着重要的作用。
关键词：事业单位 成本核算 管理控制 方法
