目 录
一、序论 ……………………………………………………2二、本论 ……………………………………………………3（一）事前控制阶段：……………………………………………………3
1、土地成本； ……………………………………………………3
2、建安成本； ……………………………………………………4
3、市政环境成本； ……………………………………………………4
4、市政公共设施成本 ……………………………………………………4
5、开发间接成本 ……………………………………………………4
6、贷款利息 ……………………………………………………4（二）事中控制阶段………………………………………………………4
1、设计阶段控制主要为施工图出图前的成本控制 ……………………4
2、项目招投标与合同的洽商……………………………………………5
3、施工阶段控制主要在施工图出图后成本控制 ………………………6 (三）事后控制阶段：结算阶段控制 …………………………………7三、结论 …………………………………………………………8
参考文献 …………………………………………………………9
内 容 摘 要
随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产暴利时代已经成为过去。面对日益激烈竞争的房地产市场，要想长期在市场中取得盈利，就必须重视和控制好项目的开发成本，实际提高自我的管理水平，而不是一味的以提高房价来获取高利润。房地产企业首先应优化成本治理模式，对土地获取、融资方式、项目定位、治理手段等几个重要环节做好科学全面的系统分析，对房地产成本控制的内容做到“心中有数”。 其次，对于项目开发要有具体的成本控制方法，针对项目的特点及相关影响因素制定相应的目标成本和目标收益，变被动为主动，树立提高产品品质的意识，实现集约效益型发展，从而真正实现项目开发成本的有效控制。最后，房地产成本控制主要是对房地产开发过程中主要费用的变化费用的控制。因为这些费用既是可控制的资本费用又是对房地产项目经济效益影响较大的费用，对这些费用的控制是实现对整个开发成本费用控制的前提。房地产成本控制从时间上来划分，可分为事前控制阶段，事中控制阶段，事后控制阶段。一个房地产企业一旦做好这三个阶段成本的控制，就可以有效地减少整个项目的成本费用，最终实现项目利润的及收益的最大化。
关键词：房地产开发 成本控制 治理模式
