目 录
一、应收账款的概念及形成原因。。。。。。。。。。。。。。。。。3
二、案例分析
公司简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3
公司财务岗位描述。。。。。。。。。。。。。。。。 3
公司应收账款存在的问题。。。。。。。。。。。。。 4
1、市场调查不到位。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
2、经营风险意识缺乏。。。。。。。。。。。。。。。。 5
3、内部控制制度不严。。。。。。。。。。。。。。。。 5
4、应收账款管理不规范。。。。。。。。。。。。。。。 5
5、基础的合同管理存在问题。。。。。。。。。。。。。 5
应收账款管理不善带来的影响
（一）降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降。 。。。5
（二）夸大了企业的经营成果。。。。。。。。。。。。。。 5
（三）加速了企业的现金流出。。。。。。。。。。。。。。 6
（四）对企业营业周期有影响。。。。。。。。。。。。。。 6
（五）增加了应收账款管理中的费用，给企业带来额外损失。 6
四、加强应收账款管理与核算应采取的措施.。。。。。。。。。。 。6
（一）对企业应收账款实行全过程的管理。。。。。。。。。 6
1、事前管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
2、事中管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
3、事后管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
（二）提升品牌竞争力。。。。。。。。。。。。。。。。。 7
(三）配合健全的内部考核制度。。。。。。。。。。。。。 7
（四）客户信用度及时更新。。。。。。。。。。。。。。。 7
（五）采用应收账款融资以减少风险，增大收益。。。。。。 7
（六）对于逾期应收账款应该加大追款力度或者债务重组。。 7
内 容 摘 要
随着我国经济的不断发展，逐步形成了买方市场，企业为了在竞争中占有一席之地，占据更多的市场份额，扩大市场占有率，调高自身的经济效益，往往会采用赊销的方式，吸引买方，由此导致大量的应收账款形成。应收账款作为企业中一项重要的流动资产，是企业资金管理的重要内容。一方面，应收账款可以促进销售，增强企业的竞争力，同时也可以加速产品销售的实现，但应收账款过多也会使营业周期延长，影响企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，加大财务风险，严重影响正常的生产经营。应收账款一旦形成坏账，必将严重影响企业正常的生产经营活动，停滞企业的发展。为了更好的推动企业不断向前行走，一定要科学有效的管理企业中的应收账款，从而提高企业的经济效益。
关键词：企业；应收账款；管理；问题
