目 录
摘 要…………………………………………………………………2
加强企业应收账款管理的现实意义..…………………………3
（一）应收账款的产生主要有四个方面的原因…………………3
（二）应收账款对企业的影响……………………………………4
应收账款对企业的影响…………………………………………4
(一)扩大销售 …………………………………............…………4
（二）减少库存……………………………………..........……… 4
企业应收账款管理存在的问题及成因…………………………5
(一)信用销售前资信评估薄弱，缺乏规范程序………..………6
（二）应收账款管理权责不够明确…………........................……6
（三）应收账款的账龄越来越长，增加坏账风险………………6
（四）会计人员监管薄弱………………………................………6
（五）应收账款跟踪控制存在问题………………………………6
四、加强企业应收账款管理的对策…………...……………....……6
（一）提高产品竞争力…………………………………..…………6
（二）做好资信调查，制定合理信用政策…………………..……7
（三）强化内部控制制度管理……………………………..………8
总结…………………………………….......…………..……..………14
参考文献………………………...........………………………………15
内 容 摘 要
在所有应收账款管理问题上，关键是要和客户进行积极沟通，通过谈判获得更有利的收款期限，而不是简单地将这些期限强加给客户。应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。文章指出，企业要结合自身的实际情况，建立应收账款的风险防范机制，从源头控制，防患于未然。在市场经济的环境中，企业要加速推销自己的产品，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告宣传因素之外，赊销手段就成为营销措施之一，由此产生了应收账款。应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。
关键词:企业应收 账款 防范管理
