目 录
摘要……………………………………………………………………………… 2
一、成本概念和内容………………………………………………………… 3
（一）成本概念……………………………………………………………… 3
（二）成本内容……………………………………………………………… 3
二﹑我国企业成本在管理中存在的问题……………………………………… 4
（一）企业成本管理的理念落后……………………………………………… 4
（二）成本管理的实施范围过窄……………………………………………… 4
（三）企业成本管理的方法陈旧…………………………………………… 4
（四）成本费用超出预算……………………………………………………… 5
三﹑降低企业成本的意义……………………………………………………… 5
（一）降低企业成本可以增强企业的盈利能力 ……………………………… 5
（二）降低企业成本是适应我国企业国际化、专业化发展的需要 ……… … 5
（三）降低企业成本产品价格 ……………………………………………… … 5
四﹑降低企业成本的途径………………………………………………… … 6
（一）改变企业成本管理理念…………………………………………………… 6
（二）提高企业资源配置效率…………………………………………………… 6
（三）加快企业资金流转速度…………………………………………………… 6
（四）优化企业组织结构………………………………………………………… 7
（五）树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴……………………………… 7
（六）创新是降低成本的源泉…………………………………………………… 7
五、降低企业成本途径的启示…………………………………………………… 8
参考文献…………………………………………………………………………… 9
内 容 摘 要
在社会主义市场经济条件下，企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激励，企业在争取高效生产、高额利润的情况下，降低企业的成本是企业的核心战略，合理控制企业成本，优化企业结构，企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，才能使企业健康稳步发展。
关键词：成本；降低；途径
