目 录
一、企业成本的概念 ……………………………………………………3
二、企业成本在管理中存在的问题……………………………………………3
（一）成本管理方法落后和成本管理意识薄弱 ……………………………3
（二）不能对成本进行有效的控制 …………………………………………4
（三）成本信息的严重失真 …………………………………………4
三、降低企业成本的有效途径 …………………………………………4
（一) 降低企业采购成本 ………………………………………4
（二) 降低原材料成本 ……………………………………5
（三）降低企业物流成本 …………………………………………5
（四）降低企业人力资源成本 ………………………………………6
（五）创新是节约成本的源泉 …………………………………7
（六）提高领导和员工的管理意识及技能 ………………………………8
四、降低企业成本的经济意义 …………………………………8
（一）降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础…………………………8
（二）降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段………………………8
（三）降低产品成本是提高企业的竞争能力的重要条件之一………………9
（四）降低产品成本是抵抗内外压力、求得生存的主要保障………………9
内 容 摘 要
随着社会主义市场经济的发展与现代企业制度的逐步建立和完善，企业利润最大化作为企业财务管理的目标，越来越多的为大多数企业所接受。在竞争日益激烈的现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的生存和发展有直接且深远的影响。本文从企业成本的内容、企业成本在管理中存在的问题、降低成本的有效途径、降低降低成本的经济意义等几个方面对企业降低成本的途径进行论述。
面对全球金融危机的影响，在市场经济体制下，企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡，企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。所以如何降低企业成本一直成为企业管理者、经营者思考的重要问题。
关键词：企业成本、成本管理、途径分析、经济意义
