目 录
一、问题提出的背景…………………………………………………………3
二、公司简介…………………………………………………………………4
三、公司财务岗位描述………………………………………………………4
四、公司应收账款存在的问题………………………………………………5
缺乏风险防范意识……………………………………………………5
客户信用管理不善……………………………………………………5
内部控制制度不严……………………………………………………6
(四）应收账款管理不规范…………………………………………………6
（五）法律保护意识不强……………………………………………………7
（六）缺乏有效的应收账款的预警机制……………………………………7
五、加强应收账款管理与核算应采取的措施 ……………………………8
（一）实施应收账款的追踪分析 …………………………………………8
（二）设立专门的信用管理部门 …………………………………………8
1、建立客户信用档案企业应收集客户信用信息，并对其信用状况进行调查分析 ………………………………………………………………………8
2、根据不同的情况，采取不同的收账政策 …………………………8
（三）加强应收账款的内部控制 …………………………………………9
1、制定合理的赊销方针和结算方式…………………………………9
2、建立切实可行的对账制度 ………………………………………9
3、采取积极的收账政策 ……………………………………………10
4、加强财务监督管理…………………………………………………10
（四）配合健全的内部考核制度……………………………………………11
（五）强化企业法律保护意识………………………………………………11
（六）其他先进应收账款管理及风险防范措施……………………………11
六、结论………………………………………………………………………12
参考文献………………………………………………………………………12
内容摘要：应收账款主要是指在竞争激烈的市场经济条件下，企业基于扩大销售产品、商品、提供劳务，占领市场等需要，向其自身的客户（提供商品或接受劳务的客户）收取的款项和代垫的运杂费，企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容，将直接影响企业营运资金的周转和经济效益。企业内部如何监控应收账款发生以及其应对措施就显得尤为重要。
随着市场激烈的竞争，企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。应收账款的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理、逾期应收账款的管理和坏账损失的管理等行为。
资金是一个企业的血液，如果企业缺少“血液”，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都有“死亡”的可能。现在很多企业正是因为资金周转不良而破产倒闭。因此加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。
关键词：应收账款 资金 管理
