目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
一、存货管理相关概述………………………………………………………………3
1.1存货管理的重要性……………………………………………………………3
1.2存货管理的要点………………………………………………………………3
二、存货管理的方法…………………………………………………………………4
2.1存货ABC分类管理……………………………………………………………4
2.2经济订货量模型(EOQ) ………………………………………………………5
2.3保持适当的存货周转率 ……………………………………………………5
2.4存货储存期控制………………………………………………………………5
三、目前企业存货管理中存在的问题 ………………………………………………6
3.1采购计划不合理………………………………………………………………6
3.2库存量过大，资金占用率高…………………………………………………6
3.3企业内部控制制度不健全……………………………………………………6
四、优化企业存货管理的方法………………………………………………………7
4.1科学的存货采购管理计划……………………………………………………7
4.2降低库存量，加速资金周转…………………………………………………7
4.3建立健全的内部控制制度……………………………………………………7
4.4充分利用ERP的先进模式，强化企业信息管理……………………………7
参考文献………………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多的存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往会成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器，因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的分析决策，最后进行有效地控制，从而达到存货管理的最终目的。
存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。
