目 录
内容摘要…………………………………………………………………………02
论文………………………………………………………………………………03
一、成本控制概述 ……………………………………………………………03二、成本控制的基础工作 ……………………………………………………03
1、定额定制…………………………………………………………………03
2、标准化工作………………………………………………………………03
3、制度建设…………………………………………………………………04
三、成本控制的内容和意义 …………………………………………………04四、企业成本核算存在的问题
1、企业管理层对成本核算不够重视…………………………………………05
2、财会人员素质参差不齐……………………………………………………05
3、成本核算监督不到位………………………………………………………05五、加强核算的方法
1、企业管理者应该强化成本意识…………………………………………05
2、提高会计人员素质………………………………………………………06
3、强化成本核算监管………………………………………………………06
六、成本管理控制目标………………………………………………………06
七、成本控制的基本原则
1、全面介入的原则…………………………………………………………07
2、例外管理的原则…………………………………………………………07
3、经济效益的原则…………………………………………………………07
八、结论………………………………………………………………………07
九、致谢词……………………………………………………………………08
十、参考文献…………………………………………………………………09
【内 容 摘 要】
随着现代高科技广泛被应用于生产，电脑化、自动化、信息化程度显著提高，加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈冲击，加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。在激烈的市场竞争中，企业追求利润最大化成为必然，但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的问题更为突出。在当前金融危机形势下，企业需严格成本控制，加强资金管理，优化资源配置，挖掘企业潜力。企业要想做好成本管理工作，不仅要提出成本管理中的问题所在，更要建立高效且良性的控制体系，从各个角度实施成本控制工作。
【关键词】 成本核算 问题 对策 目标 原则
