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内容摘要3
一、成本管理的概述：3
1.概念：3
2.成本管理现状形成的原因：3
二、我国企业集团成本管理中存在的问题误区：4
1.企业一味的以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节。4
2.成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难。4
3.成本分析体系不完善，难以对决策作出有力的支持。4
4.企业不重视“隐没成本”，导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石。4
5.成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制。4
6.成本考核未完全落实到位，难以有效地提供企业效益。4
三、企业集团的战略性成本管理4
1. 战略成本与整个企业集团成本管理的关系4
2. 战略成本案例分析............………………………………………………………………. .5
四、加强企业集团战略成本管理的对策。5
1. 确立员工的主人翁地位让员工参与成本管理当今世界的竞争是人才的竞争。5
2. 重视企业集团的战略性成本管理。5
3. 作好企业集团的成本企划工作。5
4. 加强企业集团的生产组织与协调。6
5. 建立有效的全面成本管理体系。7
6. 高度重视信息在成本管理中的作用。7
7. 尽快建立企业的诚信体系并处置不良资产。7
8.建立对企业领导层的监督机制。7
五、参考文献：8
内容摘要
在经济全球化的今天，科学技术的飞速发展，企业外部环境的不断变化，企业在政治、经济以及文化等各方面的竞争也越来越激烈，使企业面临着更多严峻的挑战。我国企业通过兼并、重组、股份制改革等形式组建了很多企业集团，这些企业集团面对加入WTO后国际化竞争的新挑战，想要立于不败之地，在竞争中求得生存和发展，必须在提高产品质量的前提下，优化产品结构建立科学的成本管理机制，建立企业集团的诚信体系，树立起职工的忧患意识，调动各方面参与成本管理的积极性不断降低成本，需要成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争的优势，谋求企业的生存和发展。本文是以企业集团的全局为对象，根据企业集团总体发展战略而制定适合自身企业的成本管理方案，从成本管理的概率入手，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，把企业内部结构和外部环境综合起来分析其中存在的问题继而提出相应的解决策略。希望能够给企业的经营者和决策者起到一些启迪。
关键词:成本管理 企业集团 战略成本 对策 误区
