目 录
一、现代企业业成本管理的现状…………………………………………………3
二、传统成本管理存在的主要问题…………………………………………………3
（一）成本管理范畴过窄……………………………………………………………3
（二）成本管理观念落后……………………………………………………………4
三、影响现代企业改革成本的因素分析……………………………………………4
（一）影响搜索成本的因素…………………………………………………………4
（二）影响转型成本的因素…………………………………………………………5
（三）影响运行成本的因素…………………………………………………………5
四、降低现代企业改革成本的基本途径……………………………………………6
（一）规范资产交易方式……………………………………………………………6
（二）规范不良资产核销的标准和程序……………………………………………7
（三）规范经营者期权设置方式……………………………………………………7
（四）规范职工身份置换的标准和方式……………………………………………8
（五）规范各种提留和非经营性资产的剥离………………………………………8
（六）规范企业破产和歇业…………………………………………………………9
（七）规范外来企业兼并以后的扶持政策…………………………………………9
（八）规范现代企业改革成本不足部分的支付办法………………………………10
五、现代成本管理的立足点…………………………………………………………10
（一）立足于长远的战略目标………………………………………………………10
（二）立足于总体发展战略…………………………………………………………11
（三）立足于外部环境………………………………………………………………11
六、运用现代成本管理的现实意义…………………………………………………12
（一）成本管理范围的日益扩大，更有助于企业战略目标的实现………………12
（二）现代成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理…………………12
（三）树立现代成本意识，运用成本——效益分析为企业创造更大收益………13
内 容 摘 要
市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。现代成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。
关键词：成本管理 成本领先 战略管理
