目 录
内容摘要………………………………………………………………………………1
一、绪论………………………………………………………………………………2
研究背景及意义……………………………………………………… 2
研究思路与预期成果……………………………………………………2
二、财务预算概论………………………………………………………………………2
（一）现金预算…………………………………………………………………2
（二）利润表预算…………………………………………………………………3
（三）资产负债表预算……………………………………………………………3
三、财务预算的重要性…………………………………………………………………3
现代管理的迫切需要……………………………………………………3
现代化财务管理适应财务活动变化的机制的关…………………………3
实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径……………3
四、财务预算在企业中的作用…………………………………………………………4
有利于各职能部门的协调一致……………………………………………4
有利于加强企业内部控制…………………………………………………4
有利于绩效考核……………………………………………………………5
有利于量化企业各职能部门的奋斗目标…………………………………5
五、财务预算的现状分析………………………………………………………………5
（一）企业财务预算现状…………………………………………………………5
（二）现行企业财务预算管理存在的问题…………………………………6
（三）环境和技术因素影响财务预算的执行力………………………………7
六、加强企业财务预算执行力的举措……………………………………8
健全和完善企业财务预算管理组织机构…………………………………8
根据企业发展战略确定企业预算管理目标………………………………8
正确运用财务预算编制程序和方法……………………………………9
严格财务预算的执行、分析与考核……………………………………9
参考文献………………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
随着市场经济的快速发展，企业的管理水平需要不断提高，对于财务管理水平的提高也越来越迫切，要想提高财务管理水平，首先就是要重视财务预算。 强化财务预算管理，可以达到增收节支目的，从而提高企业资产的使用效率，提高经济效益。财务预算涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破，是企业经营管理的重要战略机制。本文将对现行的财务预算理论进行分析，并与实务联系，实现财务预算在企业经营管理过程中的作用。
关键词： 财务预算；财务管理；效率；主动；战略
