民营企业财务管理目标

摘　要3

目　录3

1  引言3

1.1财务管理目标3

1.2确立合理的财务管理目标4

1.3企业理财活动所希望实现的结果4

1.4企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标4

2　确定企业财务管理目标的意义4

2.1激励和约束作用4

2.2指导和评价作用4

2.3桥梁作用5

2.4几种财务管理目标的比较分析5

3　现阶段我国企业财务管理的目标6

3.1企业价值最大化符合社会主义基本经济规律性7

3.2企业价值最大化有利于企业长期稳定发展7

3.3企业价值最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系7

4　民营企业财务管理特点7

4.1凭经验决策8

4.2财务人员业务素质低8

4.3业主“说了算”8

5　民营企业财务管理目标的影响因素8

5.1宏观社会环境因素的影响8

5.2微观环境因素的影响9

5.3组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同9

5.4业主素质9

5.5企业文化9

5.6科技发展状况10

6　更新财务管理理念，确立其战略核心地位10

6.1树立民营企业的诚信文化理念10

6.2建立健全内部会计控制和内部审计制度10

6.3强化营运资金管理，提高资金利用效率11

6.4提高会计人员素质，加强会计基础工作11

6.5增强风险意识，加强风险管理12

结 论12

参考文献13

内 容 摘 要

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。 财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向，要求建立现代企业制度和实行科学的企业管理和财务管理。   在知识经济时代，企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度。企业财务管理必须树立“以人为本”的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。

关键词：财务管理特征 ； 会计人员素质；  财务管理目标