成本控制问题研究

前言……………………………………………………………………………….2

一.企业成本控制问题概述………………………………………………………..3

1.在我国现代企业中成本控制存在着以下问题…………………………………4

（1）缺乏市场观念……………………………………………………..…………4

（2）成本控制范畴过窄管理松驰………………………………………………..5

（3）人员思想和业务素质低下…………………………………………………..5

2.针对以上问题有以下几方面对策………………………………………………6

（1）转变观念使降低成本成为企业长期的竞争优势…………………………..6

（2）拓展管理思路使成本控制从生产向整体价值链发展……………………..7

（3）提高人员素质使成本控制向全员发展……………………………………..7

二.成本控制对我国企业经营的影响分析………………………………………..7

三.企业商品流通环节成本控制的分析…………………………………………..8

1.采购环节成本控制分析………………………………………………………….8

2.库存环节成本控制分析………………………………………………………….9

3.运输环节成本控制分析………………………………………………………….9

4.配送环节成本控制分析………………………………………………………….10

四.加强企业商品流通成本控制的建议…………………………………………..10

1.从采购环节出发控制成本……………………………………………………….11

2.从运输环节出发控制成本……………………………………………………….11

3.从库存环节出发控制成本……………………………………………………….12

4.控制配送成本…………………………………………………………………….12

五.结论与展望……………………………………………………………………...13

参考文献…………………………………………………………………………….14

致谢………………………………………………………………………………….15

 

成本控制问题研究

前言

一直以来在日益激烈的市场竞争中,中小企业以其对生存环境的应变能力,向人们展现其顽强的生命力,为了直面内部形式,提示企业效率进行高效快速的成本管理,现在是摆在不少企业面前的一道难题.现在以商业流通为例,对存在的问题,在借鉴国内外成本控制的资料及自己所学的知识,运用成本动因分析等方法为企业提供可能改进措施,而我将重点在这方面进行逐一完成。面对市场经济的新形势，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题，优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，强化以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。