目 录
一、绪论………………………………………………………………………………………..…2
（一）、研究背景及意义…………………………………………………………………......2
（二）、研究方法……………………………………………………………………………..2
（三）、研究思路与预期成果………………………………………………………….….…2
二、中小企业存货管理中所面临的问题
（一）存货采购计划与实际需用不一致……………................................................................5
（二）存货的验收、储存及保管管理存在漏洞…………………………………………..........6
（三）存货的领用、销售管理制度不健全……………………..…………………….…....…...6
（四）供产销环节与市场存在脱节现象…………………..…………………………….……...6
（五）管理层对存货管理不够重视，员工专业性水平不高……………..........................…...6
（六）企业内部控制制度不完善………………….……………………………………............6
（七）存货的管理信息化水平低，管理方法不科学……………………..........................…...6
三、存在的问题分析-结合M公司存货现状的案例………………….……….…………….....9
（一）企业内部控制制度不健全……………….……..…………………………..…................9
（二）没有合理的管理制度…………………………………………………......................…...9
（三）各部门无有效沟通………………………………………………….........................…..10
（四）存货管理不规范导致账实不符………………..………………………………………...6
四、解决存货管理问题的措施
（一）科学制定采购计划，强化采购审批制度………………………………..………..….....6
（二）完善存货的验收、储存及保管管理制度…………………………….......…………......6
（三）完善存货的领用、销售管理制度………………………………....................................6
（四）提高对存货管理的认识，完善存货的内部控制制度……………………....................6
（五）提高企业存货管理信息化水平，引入先进的存货管理方法……………………….....6
五、结束语…………………………………………………….……….……………….………11
内 容 摘 要
存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而得出改善这些问题的对策；提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。
关键词：企业 存货管理 问题 应对措施
