目 录
成本控制的理概述…………………………………………………4
简述成本控制的含义……………………………………………5
成本控制的意义…………………………………………………5
成本控制从何处着手……………………………………………5
（Ⅰ）从成本中占比例高的着手……………………………………5
（Ⅱ）从创业方面着手………………………………………………5
（Ⅲ）从关键点着手…………………………………………………6
（Ⅳ）从可控费用着手………………………………………………6
（Ⅴ）从激励约束机制方面着手……………………………………6
（四）提高企业经济效益的意义………………………………………6
成本管理和企业的关系……………………………………………6
成本管理和企业经济效益的关系………………………………7
成本管理对企业管理的重要作用………………………………7
三、控制企业运行成本和提高经济效益的关系………………………8
四、我国传统成本管理的缺陷…………………………………………8
成本管理环境基础依然薄弱……………………………………8
成本管理过程缺点突出…………………………………………8
忽视后续成本管理风险…………………………………………9
五、成本控制的方法和建议……………………………………………9
（一）降低企业运行成本的方法和措施………………………………9
（Ⅰ）提高产销量，降低固定成本……………………………………9
（Ⅱ）提高劳动生产率…………………………………………………9
（Ⅲ）利用市场机制，降低可变成本…………………………………9
（Ⅳ）加强企业内部管理，降低各种费用消耗………………………9
（二）完善成本管理提高经济效益的建议……………………………9
（Ⅰ）继续优化企业内部环境，务实成本管理事实基础……………10
（Ⅱ）规范成本管理过程，提高成本控制的科学性…………………10
（Ⅲ）加大成本管理风险的评语与防范………………………………10
（Ⅳ）改善企业生产条件，降低消耗与浪费…………………………10
参考文献
内 容 摘 要
企业经营的目的是实现最大化的经济效益，降低成本则是提高经济效益的主要途径，因而成本管理构成了企业一项基本的管理活动。在企业发展战略中，成本控制处于了极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。成本的管理可以为提高经济效益服务，企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一，而经济效益的主要制约因素在于成本费用。成本管理是提高经济效益的前提条件，经济效益是进一步提高成本管理的重要保障。
关键词：成本控制 成本管理 经济效益
