降低企业成本途径

内容摘要2

降低企业成本途径3

引言3

一、成本管理的基本理论3

（一）成本管理的对象3

（二）成本管理的目标3

（三）成本管理环节4

（四）成本管理的功能4

二、我国企业成本管理的现实分析4

（一）成本管理的理论研究滞后5

（二）成本管理观念落后5

（三）成本管理方法陈旧5

    三、成本管理效率低下的原因………………………………………………………………6

        （一）成本管理意识淡薄………………………………………………………………6

        （二）成本管理控制手段不力…………………………………………………………6

        （三）成本管理分析体系不完善………………………………………………………6

四、强化企业成本管理的对策6

（一）树立企业成本管理的系统观念6

（二）在成本管理中引入战略成本管理思想7

（三）引入先进的成本管理方法和手段7

（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法7

（五）增强成本观念，实行全员成本管理8

结论8

参 考 文 献9

    谢 辞…………………………………………………………………………………………10

内容摘要

本文从成本管理的一些理论开始，并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识；将理论探讨与实践需求相结合；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；根据企业自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。