目 录
一、企业集团财务控制的内涵及必要性……………………………………....……......…..2
（一）企业集团财务控制的内涵…………………………………................…...………...2
（二）企业集团财务控制的必要性…………….……………………………....................２
二、企业集团财务控制存在的问题及成因………………………………………………....3
（一）公司治理结构缺陷导致财务控制不力........................................................................3
（二）信息系统不完善，财务信息虚假.................................................................................4
（三）财务管理混乱，资产流失严重.....................................................................................4
（四）资本结构不合理，财务风险加大….............................................................................4
（五）集团内资源配置不合理，未形成协同效应和规模优势….........................................4
（六）整体意识不强，缺乏财务协调手段….........................................................................4
三、企业集团财务控制的模式及选择.....................................................................................5
（一）企业集团财务控制模式的类型.....................................................................................5
1、集权制模式...........................................................................................................................5
2、分权制模式...........................................................................................................................6
有控制的分权模式...............................................................................................................6
（二）集权与分权的影响因素及选择.....................................................................................7
1、企业集团的特征…...............................................................................................................7
2、企业集团的类型…...............................................................................................................7
3、企业集团的发展战略…........................................................................................................7
4、企业集团的发展阶段............................................................................................................8
5、成员企业对母公司战略影响的重要程度….........................................................................8
四、企业集团财务控制模式的建立..........................................................................................8
1、单纯控股型集团财务控制模式的建立..................................................................................8
2、横向产业型集团财务控制模式的建立..................................................................................9
3、纵向型企业集团财务控制模式的建立................................................................................10
4、混合型企业集团财务控制模式的建立................................................................................10
内 容 摘 要
企业集团对子公司的整合，离不开集权与分权的适度配置。企业集团财务控制的关键也是解决集权与分权的关系。本文通过对现有企业集团财务控制存在问题的分析，以及对现有财务控制模式的介绍，阐述了企业集团财务控制三种模式的内容和适用性，并根据我国现行财务控制存在的问题，指出企业集团应以权变的思想，以资本增值为目的，适时地选择并建立各自的财务控制模式。
关键词：企业集团 财务控制 企业集团财务控制模式
