目 录
内容摘要.........................................................1
前言.............................................................2
一、现代中小企业成本控制的目标.................................. 3
（一）配合企业取得竞争优势.......................................3
（二）配合企业取得最大限度的利润.................................3
（三）降低企业成本................ ............ .................4
二、现代中小企业成本控制的现状及问题分析.........................4
（一）人力资源成本增长过快.......................................4
（二）目标的制定不够科学合理.....................................5
（三）流通性成本呈日渐上升的趋势.................................5
（四）管理者理念落后.............................................6
（五）成本控制模式和方法落后.....................................6
（六）成本控制的手段落后.........................................7
三、现代中小企业成本控制解决方案.................................7
（一）建立科学的成本管理机制......................................7
（二）成本控制目标创新............................................8
（三）提高财务人员素质...........................................8
（四）强化流动资产管理...........................................9
（五）改善成本核算方法...........................................9
（六）成本控制手段创新...........................................10
四、结论.........................................................10
五、参考文献......................................................12
内 容 摘 要
中国有98％以上的企业属于中小企业，中小企业对我国国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。然而我们在谈论管理问题的时候则把更多的精力和注意力聚集在大企业里面，很少有人去关心中小企业的生存状况。其实这些中小企业的生存现状非常艰难，首先它们没有先天的优势，没有强势的财力支持；第二，很少有人去关注它们。现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。
[关键词]：中小企业；财务成本；问题；对策
