应收账款的核算与管理

目       录

一、应收账款的核算3

（一）、应收账款的概念和作用3

1、应收账款的概念3

2、应收账款的作用3

（二）、应收账款的核算3

1、应收账款的核算3

2、应收账款减值损失的核算3

二、应收账款的管理4

（一）、应收账款管理重要的原因及管理目标4

（二）、应收账款管理不善的弊端4

（三）、应收账款管理存在的问题4

（四）、应收账款管理者控制范围之外的影响因素5

三、应收账款核算上的几点建议5

（一）、加强会计核算5

（二）、确定适当的信用标准，建立专门信用管理部门，统一管理5

1、应收账款压缩额6

2、欠款率6

3、回笼率6

（三）、建立完善应收账款内控制度6

（四）、加大清欠力度，制度积极的收款政策，建立催收制度7

（五）、充分发挥会计部门的监督职能7

（六）、逾期付款费用和及时付款折扣7

四、应收账款管理上的几点建议7

（一）、信用控制7

1、信用控制的目的7

2、信用风险的分类7

3、管理信用风险的关键8

（二）、为新客户设定信用限额8

1、存款、“预付定金”或预付款8

2、安全措施，如信用证、保证函8

3、较短的付款期限8

（三）、为高风险客户建立专项准备金8

（四）、适当的组织结构8

1、组织结构的作用8

2、组织结构设计的四个要点8

（五）、合同管理8

（六）、应收账款的对账和回收9

五、总结9

文献参考11

内 容 摘 要

获得收入是公司最重要的职能。创造了令人炫目的新产品却未能获得足够收入的公司由于耗尽了现金而不得不停止经营。每个公司都为创造不断增加的收入耗费了大量的资源。

但是，获得的收入必须转换为现金，现金是所有企业活力的源泉。企业对所有以应收账款形式存在的收入都必须加以管理和核算。

在当今的全球市场中，竞争压力和行业惯例要求以赊销或货到付款的方式进行产品和服务的销售。这种做法经常给企业创造应收账款资产，这种资产是公司资产负债表中数额最大的有形资产之一。

有效的应收账款管理与核算可以轻易带来更多的利润和现金流量。为企业发展壮大做好充实的保障。

关键词：应收账款  管理  核算  信用  指标  结构