存货管理研究

目  录

一、 企业存货管理概述1

（一）、企业存货管理的内涵1

（二）、企业存货管理的范围1

（三）、企业存货入账价值的影响2

二、企业存货管理存在的主要问题及原因2

（一）、缺乏科学的存货采购计划2

（二)、存货积压大量占用流动资金3

（三）、企业内部控制制度不健全4

1、存货的请购与采购控制4

2、存货的验收与保管控制5

（四)、不良存货构成企业呆滞资产5

（五)、管理模式僵化，存货管理观念陈旧6

三、优化公司存货管理的有效策略8

（一）、提高库存商品销售的精确度8

（二）、实行存货的科学分类管理8

1、ABC分类控制法8

2、零库存9

3、提高存货周转率9

（三）、优化和改良公司的生产营运流程9

（四）、完善公司的存货内部控制体系10

（五）、加强与供应商建立长期协作的战略伙伴关系11

（六）建立适合公司自身发展的存货管理信息系统12

  

内 容 摘 要

    存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和资金周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部控制的协调、制约和监督的控制系统。

关键字：存货  问题  原因  策略