浅谈企业存货管理

目       录

一、企业存货管理的重要性4

二、企业存货管理的现状6

（一）、高层领导不够重视6

（二）、内部控制制度不健全6

（三）、库存量居高不下，占用大量的流动资金6

（四）、信息化程度不高7

三、企业存货管理的建议7

（一）转变存货管理观念，重视存货管理7

（二）完善存货管理制度7

（三）、加强产品销售预测管理，合理安排生产计划7

（四）、加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本8

（五）、做好存货的内部控制8

（六）、整合内部物流资源，充分利用第三方物流8

（七）、充分利用软件及互联网，实现存货信息化管理9

内 容 摘 要

存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平，以及资产的动作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏是企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约、监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。

关键词：存货   存货管理   内部控制   第三方物流