材料消耗核对医药企业材料成本控

目       录

一、医药企业进行材料消耗考核的背景2

（一）、行业竞争加强了企业控制成本的决心2

（二）、企业精细化管理的需要3

二、医药企业进行材料消耗考核的必要性3

（一）、降低材料成本要抓住使用环节的控制 3

（二）、通过考核发现问题、解决问题，才能真正降低成本 4

（三）、通过全员参与考核，形成节约意识 4

三、医药企业进行材料消耗考核面临的困难 5

（一）、没有现成的考核方案可以借鉴，只有根据实际摸索制订方案 5

(二)、材料使用环节多，考核难度大 6

（三）、考核面广，推广阻力大 6

四、医药企业材料消耗考核的具体方案 6

（一）、参与考核人员范围6

（二）、参与考核物料范围6

（三）、材料消耗考核计算办法6

（四）、质量指标处罚7

（五）、考核异常问题的分析7

五、医药企业材料消耗考核实施的结果8

六、医药企业进行材料消耗考核为企业管理带来的好处8

（一）、降低材料成本 8

（二）、提高生产管理水平 8

（三）、促进生产上下游部门工作改进 8

（四）、促进人员牢固树立成本节约意识 9

内 容 摘 要

对于生产企业来讲，材料占流动资产的比例很大，也是产品生产成本的重要组成部分。材料的好坏对产品的质量起着关键的作用，对医药企业来讲尤为重要。医药企业在保证产品质量的前提下，产品成本的控制也是企业生存的需要。对材料使用的有效管理，是降低材料成本的重要方面，通过对生产用材料的消耗情况进行考核，用科学的方法对材料使用的过程进行监督管理，并通过数据分析发现问题、找到原因，也促进了企业的管理。

关键词：医药企业  材料消耗考核  材料成本控制