目 录
一、绪论...............................................................3
（一）、研究的背景..................................................3
（二）、研究的意义..................................................3
二、运动品牌存货管理的现状及存在的问题.................................4
（一）、存货的入库、出库和结存记录不真实............................4
（二）、存货核算准确性不高..........................................4
（三）、存货的内部问题人员素质以及部门合作..........................5
（四）、企业缺乏库存管理的观念......................................5
（五）、存货管理技术落后，科学含量相对较低..........................5
三、存货管理的对策.....................................................6
（一）、建立健全的库存管理制度......................................6
（二）、存库管理内部问题对策........................................6
（三）、控制来源、订单规范化........................................7
（四）、重视库存成本的降低途径......................................7
1、在途库存..................................................7
2、预留库存..................................................8
3、产销一体化................................................8
（五）、库存处理....................................................8
1、自营折扣专卖店............................................8
2、专营区域的处理............................................8
3、买断式直接处理............................................8
四、总结存货管理......................................................9
参考文献.............................................................11
内 容 摘 要
存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要资源。目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业资金占有水平以及资产运作效率。通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良好循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越来受到重视，尤其是运动品牌行业，由于体育服装行业发展扩张速度过快，导致零售商积压大量库存，直接导致业绩回落，影响后阶段公司发展。目前各大体育服装行业存在库存压力，需要逐步消化现有库存。而且存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。所以实施正确的存货管理方法，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。
关键词：企业存货 品牌管理 存货管理
