成本费用控制研究

目 录

目 录2

内 容 摘 要3

一 成本费用控制概述4

(一)成本和费用的概念4

（二）成本费用控制的概念4

（三）成本费用控制的主要原则5

1.集中控制与分散控制相结合的原则5

2.技术与经济相结合的原则5

3.专业管理与群众管理相结合的原则5

4.全面控制的原则5

5.成本效益原则5

6.及时性原则6

7.适应性原则6

8.权责利相结合原则6

9.因地因时制宜的原则6

10.适时适度满足需要的原则7

11.目标协调的原则7

（四）成本费用控制的重要意义7

二 目前中小企业成本管理问题及现状7

（一）企业领导成本意识不强8

（二）原始的成本数据收集不及时8

（三）产品设计的成本意识缺位8

（四）市场营销费用及行政费用过高8

（五）决策失误损失增加成本9

三、加强成本费用控制的主要措施9

（一）争取领导重视，增强全员成本意识9

（二）建立健全成本费用控制体系9

（三）利用信息技术降低企业成本费用10

（四）制定成本费用控制标准10

（五）强化成本费用预算管理10

（六）加强对成本费用形成过程的控制10

（七）对性质相同的部分成本费用明确责任部门11

（八）理性选择业务实施模式11

（九）实施战略成本管理12

（十）加强成本管理与成本核算的基础工作。12

（十一）以创新尤其是技术创新促进成本管理。12

参考文献13

内 容 摘 要

    目前我国中小企业虽取得长足进步，但与大型企业相比，尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但也存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业活力能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。成本费用控制意义重要， 企业应按照成本费用控制的原则，结合企业的实际，采取有效措施实施成本费用控制。

　　[关键词] 企业 成本 费用 控制