质量成本问题研究

内 容 摘 要3

关键词：3

一、质量成本的背景与意义。4

（一）质量成本的背景。4

（二）质量成本管理的意义。5

1、有利于控制和降低成本 。5

2、寻求提高产品质量的一种有效途径  。5

3、便于管理层能及时掌握质量管理中存在的问题。   5

4、可以拓宽成本管理的道路  。5

5、是确定产品适宜质量水平，实现用户利益和提高企业效益的有效途径 。6

6、是搞好质量决策的有效手段 。6

二、质量成本的概述。6

三、质量成本管理问题与现状分析。7

(一) 对质量成本没有予以足够的重视。7

(二) 没有加强企业财务部门的质量管理职责。8

(三) 没有做好质量成本基本数据的记录和汇总工作。9

(四) 成本管理核算会计科目不完善，帐簿不全，报表分析不够。9

四、提高质量成本管理的优化措施探析。9

(一) 转变观念，走出误区。9

(二) 明确职责，加强考核，开展质量成本管理。10

(三) 做好质量成本基本数据的记录和汇总工作。11

(四) 完善质量成本管理核算会计科目和帐簿，进行报表分析。11

1、完善质量成本管理核算会计科目和帐簿。11

2、编制质量成本管理报表并进行报表分析。12

五、结论12

参 考 文 献14

内 容 摘 要

我们常常将“质量成本”定义为：企业为确保满意的质量所发生的费用以及当质量发生不满意时所遭受的损失之和。质量成本管理是对质量成本进行管理的一种应用型管理技术，通过企业质量成本的分析、预测和计划，并制定相应的控制决策方案和统计核算，最终达到从质量中寻求效益的目的，质量成本不是一种职能成本，但通过质量成本分析，可以找出质量成本的最佳适宜点，从而为企业挖掘潜力、提高经济效益提供有效的依据。

关键词：

   质量成本 管理 企业