中小企业制造成本法问题思

一、制造成本法的基本理论3

（一）制造成本法的概念3

（二）制造成本法的问题3

　二、中小企业成本控制中存在的问题4

（一）企业成本控制意识薄弱4

（二）成本控制目标的制定不够科学合理5

（三）成本控制模式和方法过于落后5

（四）成本控制手段落后5

三、中小企业成本控制对策建议5

（一）积极引入战略成本控制理念6

（二）设置科学合理成本控制目标6

（三）建立一个全员成本控制体系6

（四）综合采用作业成本法7

（五）积极搭建信息处理平台7

四、案例分析8

（一）确定市场价格8

（二）确定目标利润8

（三）确定目标成本9

（四）分解目标成本9

（五）实施目标成本控制12

（六）期间费用的控制13

参 考 文 献14

内 容 摘 要

企业是市场的主体，中小企业是推动市场经济发展的主要力量，但由于中小企业经营规模较小、内部控制程度较差，资金力量较弱、生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地，笔者认为中小企业成本控制创新——引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。本文结合制造成本法问题思考，提出中小企业成本控制必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。

关键词：制造成本法  成本控制　目标控制管理