企业工资成本控制
内容摘要：企业的发展需要每一个员工的努力，员工为企业做的贡献最后以工资的形式支付给员工，因此，每一个企业都会有自己的工资决策划，企业的工资水平受到很多方面的制约。企业的发展需要人力资源，但是工资成本和人工成本之间并不能划等号。在平常的工作谈论中，人们说到人成本的时候，总是通过工作的价格进行说明，将两者混为一谈不上，没有进行详细区分。一些见诸报端的经济报道也经常把两者进行互用。我们常说中国具有很明显的劳动力成本优势，主要是由于我们的劳动力价格比较低。在企业内部，很多企业管理人员也没有对两者进行明确划分。如果一个企业的员工工资不高，不一定这个企业的人工成本也不高，或许还有成本优势。需要引起注意的是，工资成本不等同于人工成本，工资价格优势不能完全转化为人工成本优势。
关键词： 企业 工资成本 控制 薪酬
目 录
前言 ………… ………………………………………………………….….…………….….. 1
影响员工工资成本的因素…………………….............................…………. …….…….1
(一) 经济因素..……………………………………………………………..………………1
(二) 非经济因素.…………………………………………………………………….……..1
(三) 内在因素………………………………………………………………………………1
(四) 外在因素………………………………………………………………………………2
二、理解工资成本属性的的作用……………………………………………………………...2
三、工资成本性与工资效益性………………………………………………………………...4
四、企业工资成本不断上升的两面性……………………………………………………… 4
(一) 工资成本上升的合理性………………………………………………………………4
(二) 工资成本大幅上升的不合理性………………………………………………………5
五、探索实行岗位绩效薪酬制…………………………………………………………..…….5
(一) 岗位绩效薪酬的内涵…………………………………………………………………5
(二) 崩位绩效薪酬制度的实施步骤………………………………………………………6
(三) 薪酬管理体系存的问题及其对策……………………………………………………6
六、结论………………………………………………………………………………………6
