目 录
摘要................................................................3
一、强化施工企业成本控制的现实意义..................................4
二、我国施工企业成本管理中存在的主要问题............................4
（一）经营观念上存在的问题..........................................4
（二）组织管理上存在的问题..........................................5
（三）施工方案上存在的问题..........................................5
三、施工行业成本控制的现状及动因....................................5
（一）对施工工程成本管理认识上的误区................................6
（二）缺乏可操作的工程成本控制依据..................................6
（三）没有完善的责权利相结合的管理机制..............................6
（四）施工企业内部控制体系不完善....................................7
四、宏阳有限公司企业成本控制的效果分析..............................8
（一）施工成本的事前控制............................................8
（二）施工成本的事中控制............................................9
五、完善施工企业成本控制的途径......................................11
（一）实行全员全过程项目成本控制....................................11
（二）建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制....................12
（三） 处理好成本与质量、安全和工期之间的关系.......................12
（四） 加强企业内部控制制度的建设...................................13
（五） 国有大中型企业大力推行会计委派制.............................15
参考文献..........................................................16
内 容 摘 要
成本管理是企业管理的永恒话题，任何企业，只有搞好了成本管理才能降低产品成本，争强企业竞争力。近几年来，施工企业低价竞争愈演愈烈，对于一些大型施工企业，往往一个企业的收入成倍增长，但是盈余却不断萎缩，种种迹象表明，建筑施工企业已经步入了微利时代，企业只有严把成本关，不断完善成本控制体系，才能在市场求得生存和发展的空间。
本文主要分析了我国施工企业成本管理中存在的主要问题和原因，提出了实行全员、全过程、全方位的成本控制对策，目的是通过深入、系统的总结和分析，把控制成本的观念渗透到施工企业的施工技术、施工方法、施工管理中去，从而实现企业利润最大化。
关键词:施工企业 成本管理 成本控制
