浅析COSO新框架下中石化的内部控制实践与探索

目   录

前言

一、COSO内部控制相关原理概述

（一）COSO内部控制的定义

（二）内部控制的发展历程

（三）内部控制框架的内容

二、中石化内部控制现状分析

（一）企业基本情况概述

（二）中石化内部控制现状

（三）中石化内部控制存在的问题

三、中石化COSO内部控制体系构建

（一）构建控制环境体系

（二）构建风险评估体系

（三）构建控制活动体系

（四）构建信息与沟通体系

（五）构建监督体系

四﹑结论

参考文献

浅析COSO新框架下中石化的内部控制实践与探索

前言：

    内部控制，是现代现实社会中一个极具热点和实用意义的话题。内部控制在其良久的成长演化路途里，总共经过了4个繁荣的时期，分别是萌生时期、进化时期、生成时期及稳定时期，它是人们在生产施行过程里进行的一种有效的管制体制。内部控制经过了从粗略至繁复、单一至丰富、片面至全局的演变，已经是企业治理的一个十分要紧的构成方面，并渐渐演变成覆盖规模宏大、紧密运转有条不紊的当代公司管理体系，在达成企业效果运营、制止徇私舞弊以及回避企业运营危机等部分都表现出着愈来愈紧要的成效。2001年左右，自从安然、世通、施乐以及默克等“突发”事项揭露以来，企业的诚实信用问题遭受了广泛质问与怀疑，因此美国政府部门通过宣告《萨班斯—奥克斯里法令》来解决现代企业财政弄虚作假的严重问题，理论与实务界，以及管控单位、政府单位与中间单位全部都着手研究内部控制管理，愈加重视内部控制建设，并在全世界刮起了塑造与修正企业自身内控的风潮，因此内部控制制度已然变作现代公司治理的重头之戏。2008年上半年，内部控制制度建立的风潮也登陆我国，随即财务部门协同多家机构宣告《公司内部管控基础规范》法令，这是为了进一步保证上市公司处于健康发展的新状态，同年6月，财政部对这一法令进行补充，继而宣告了《公司内部管控运用引导》以及《内部管控评判引导》两部法令。