目 录
一、存货的概念…………………………………………………………………….…2
二、存货在企业中的重要作用………………………………………………………..2
三、存货管理存在的问题……………………………………………………………..3
（一）存货管理制度不健全，工作程序不规范，内部控制不够完善…………3
（二）存货管理信息化未能开展，影响工作效率……………………………….3
（三）材料采购价格透明度底…………………………………………………….3
（四）存货的积压形成的直接损失………………………………………………4
四、加强企业存货管理的措施………………………………………………………..4
（一）加强存货成本管理………………………………………………………….4
（二）完善存货管理制度…………………………………………………………9
（三）建立适合企业自身发展需要的存货信息化管理系统…………………...10
（四）全员参与存货管理…………………………………………………..……10
参考文献……………………………………………………………………………...11
内 容 摘 要
存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。存货是企业一项重要的流动资产，包括库存商品、原材料、低值易耗品、周转材料、在产品、产成品等。存货成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业市场竞争力的增强。由于存货成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此加强存货管理是企业管理的一个重要方面。
关键词：存货 管理 问题 措施
