试论当前企业集团财务管理的几个主要问题及对策

引言3

一、企业集团财务管理概述3

（一）企业集团财务管理的基本概念3

（二）企业集团财务管理的主要内容3

二、我国企业集团财务管理存在的几个主要问题6

（一）财务管理理念轻财务管理6

（二）财务信息质量存在失真低下问题6

（三）财务管理组织机构不健全7

（四）资金运作不规范使用效率不高7

三、完善企业集团财务管理制度的对策8

（一）树立以创造价值为导向的财务管理理念8

（二）提高财务信息质量和时效性8

（三）创新财务管理方法，实现企业集团财务管理动态化8

（四）建立完善的企业集团财务管控体系9

【参考文献】11

内 容 摘 要

企业集团正在成为中国经济发展过程中的重要生力军，其财务管理的质量高低，将直接决定企业集团的兴衰。然而，我国现有的财务管理理论和实践主要是针对单一法人企业的。随着企业集团投资规模的扩张和投资层次的延伸，对其财务管理提出了较高的要求。虽然目前也有一些关于企业集团财务管理理论的研究成果和实践经验，但是尚未形成一套完整的理论与方法体系来指导我国企业集团的财务管理实践，因此跟不上企业集团发展的需要。此外，我国集团形成和发展的特殊性决定了我们不可能照搬国外现成的理论与实务，致使其财务管理理论远远落后于财务管理实务的需要。因此，如何加强企业集团的财务管理，已成为我国企业集团发展过程中亟待解决的问题，也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题，具有重要的理论与现实意义。

本文首先对企业集团财务管理的概念和主要内容进行了分析，探讨了企业集团财务管理的差异化需求。接下来分析了我国当前企业集团财务管理存在的几个主要问题，并在此基础上探讨了完善企业集团财务管理制度的相关对策，不断完善企业集团内部管理，建立有效财务管理机制，最终不断提高企业集团的核心竞争力。

【关键词】

财务管理，企业集团，财务信息，财务控制